Prestations
3 axes d’accompagnement au service de votre performance
Gouvernance des projets
Direction de projet
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Créer, mettre en oeuvre une organisation, des processus, des instances, des méthodes et un savoir-faire pour structurer la gouvernance des projets et des portefeuilles de votre entreprise.
Management de projet
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Contrôler les avancements, les budgets, les plannings, la gestion des ressources.
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Assurer le delivery des projets/programmes.
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Communiquer aux parties prenantes.
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Redresser des situations de crise.
Project Management Office
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Renforcer les compétences, le rôle du responsable du bureau des projets et des gestionnaires de projet
Management des processus
Diagnostic organisationnel
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Analyser les structures organisationnelles, identifier les facteurs de charge et points de rupture;
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Identifier les leviers organisationnels et technologiques en préambule de la phase d’opportunité de projet.
Optimisation des processus
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Cartographier, diagnostiquer, optimiser ou reconfigurer les processus métier;
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Redéfinir les rôles et responsabilités des parties-prenantes dans une perspective de management par les processus;
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Concevoir et mettre en oeuvre un référentiel processus dans le cadre d’un référentiel d’entreprise.
Ingénierie de formation
Pilotage et gestion de projet
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Identifier les besoins des acteurs, concevoir les plans de formation et animer les sessions;
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Pérenniser le plan d’action post formation.
Pilotage et gestion des processus
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Former aux bonnes pratiques de la modélisation des processus et aux modalités de l’analyse dans la perspective des phase d’opportunité, de faisabilité et de cadrage des avant-projets;
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Former les responsables métier ou chefs de projet à l’élaboration et à la mise en oeuvre de la démarche processus,
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